Marie est salariée de l’entreprise dont son mari est l’un des deux associés et co-gérants

L’entreprise est dirigée par 2 personnes associés à 50% chacun. Ils ont créé l’entreprise ensemble. Marie les a rejoint 3 ans après la création et occupe, sur le papier, un poste de DAF. L’entreprise connait de grandes difficultés de trésorerie et de CA. Certains mois, Marie ne peut payer ni les fournisseurs ni les salariés, dont elle-même. C’est elle qui doit l’annoncer et négocier des délais avec les fournisseurs.

Les 2 associés ont des attitudes différentes :

L’un crie souvent, accuse Marie de faire des tableaux qui ne sont pas compréhensibles et reproche à son associé de ne pas faire rentrer assez de projets.

L’autre, le mari de Marie est fuyant : il ne contredit pas son associé, ne dit rien et, à la maison  refuse aussi toute conversation.

Aucune décision n’est prise.  L’entreprise frôle la cessation de paiement.

C’est Marie qui sollicite la médiation : elle souhaite quitter l’entreprise et peut-être son mari, elle ne sait pas trop. Elle va au travail « la boule au ventre ».

La médiation est mise en place

Accord :

Un accord de gestion

• Clarification des rôles de chacun
• Réunion avec odj
• Eléments financiers étudiés par les associés
• Négociation par les associés avec banque et fournisseurs
• Rédaction de fiches de poste claire

Marie quitte l’entreprise avec une rupture conventionnelle

Forme auparavant sa remplaçante

Un conseiller est sollicité pour aider les 2 associés dans la gestion de la trésorerie

Le coût :

Entretiens individuels

Plénières

Suivi à 6 mois : 100 euros